组织架构

综合管理部

对接示范区管委会综合办公室、综合保障中心、行政审批局、对外宣传联络中心、各园区事业服务中心。承担集团董事会办公室、总经理办公室、督查办公室、宣传办公室的职责，负责集团督查督办、文书管理、档案管理、会务管理、保密管理、企业文化、企业内外宣传、综治、后勤服务保障、对外协调联络、接待等工作。

联系电话：0351-3867992

企业管理部

负责集团制度体系建设、完善与修订，健全集团各项法律事务并健全法律风险防控机制，建立健全集团考核体系并组织考核，领导交办的其他事物。

资本运营部

对接示范区管委会项目促进部、成果转化促进服务中心、资产经营管理服务中心。承担集团公司及子公司的对外股权投资管理、风险管控以及其他综合性工作。

人力资源部

对接示范区管委会人力资源部和资管中心。承担干部人事、薪酬、考核等人力资源管理工作。依据集团战略目标及年度经营计划，建立和完善人力资源管理体系，对人力资源进行有效配置和合理开发，实现企业人力资源管理规范运作。

联系电话：0351-3867998

计划财务部

对接示范区管委会财政管理运营部、财政评审支付中心。依据集团战略目标及年度经营规划，建立健全财务制度及核算体系、加强经济核算，对单位活动进行控制和监督。

联系电话：0351-3867990

安全生产部

对接示范区建设管理部、项目促进部、应急管理部、综合执法队、土地、规划等职能部门。负责控股集团安全生产综合监督、应急管理、固定资产投资统计管理、安全生产考核等工作；统筹集团建设项目的管理、监督和协调，推进项目建设进度。

联系电话：0351-3867986

党群工作部

对接示范区管委会党群工作部、党员管理服务中心、信访办公室、精神文明办、双拥办。承担集团党委办公室职责，开展党的政治建设、组织建设、思想建设、党员管理、信访维稳、精神文明建设、扶贫、双拥等工作。

审计法务部

对接示范区管委会资管中心、财政评审中心、人力资源部，办理相关事宜，依据集团战略目标及年度经营计划，对集团财务收支、经济活动、内部控制、风险管理，实施独立、客观的监督、评价和建议，以促进集团完善治理、实现目标的活动。

联系电话：0351-3867993

纪委

在示范区纪检监察工委和华亿体育-（中国）网站首页党委领导下，履行监督执纪问责职能，对所辖范围内党组织和领导干部遵守党章党规党纪、法律法规、贯彻执行党的路线方针政策情况的监督检查。

联系电话：0351-3867989

工会

对接示范区总工会。开展技能竞赛和文体活动；做好职工维权，组织职工参与民主管理及监督工作；组织召开职代会，贯彻执行大会决议。

建设管理部

建设管理部是集团公司的功能中心，全面负责以集团公司为实施主体的工程项目的征地拆迁协调、土地、规划、组织编制可研、立项等前期手续办理，对工程的勘察、设计、施工、监理、造价咨询等相关建设方的招标管理，并签订合同；编制工程计划及资金使用计划；制定项目管理制度，对工程项目建设的质量、安全、进度、成本、技术、档案等进行管控；编制工程预算及结算审核等工作。对接示范区建设与公用事业管理部、创新发展部、产业规划部、土地等相关职能部门。